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20241217劉寶珠等聽取2025工作思路匯報(bào)提出的要求

1、李國全要求：加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，確保設(shè)備穩(wěn)定，安全運(yùn)行。

2孟祥昶要求：一是做優(yōu)、做實(shí)、做好利潤測算，重點(diǎn)做好結(jié)構(gòu)化分析；二是為進(jìn)一步提升降成本管控效果提升，股份公司計(jì)劃推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管理，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化管控生態(tài)系統(tǒng)；炭素化工公司作為煤化工企業(yè)，要根據(jù)工藝特點(diǎn)就耗材、電力、人工等做好標(biāo)準(zhǔn)化定額測算和設(shè)置，根據(jù)錨定的消耗值進(jìn)行定向管控，并常態(tài)化做好橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)。

3、張嘉穎要求：一是炭素化工公司作為“一基四鏈”產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，要重點(diǎn)提升公司人力、人才水平和層次，做好人力資源配置，為碳材料發(fā)展和精細(xì)化工長遠(yuǎn)發(fā)展打好人力基礎(chǔ)。二是做好扭虧為盈措施的落實(shí)，在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品國內(nèi)行業(yè)龍頭地位的同時(shí)，還要充分發(fā)揮考伯斯技術(shù)優(yōu)勢，大力開拓國外市場；加快新產(chǎn)品市場布局，加大苯酐和碳微球開發(fā)力度。三是做好原料成本控制，要按照炭素公司高總的思路做好原料市場的把控措施的落實(shí)。四是要按照產(chǎn)品特點(diǎn)和產(chǎn)品類別，分別做好產(chǎn)品成本核算，對產(chǎn)品快速定價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)。五是包覆瀝青項(xiàng)目是公司延伸發(fā)展的重要途徑，要在2025年加快與科研院所的交流合作，做好碳材料產(chǎn)品的研發(fā)投產(chǎn)，加速構(gòu)建行業(yè)龍頭地位。同時(shí)考慮積極引入戰(zhàn)投，資本化運(yùn)作，將項(xiàng)目作為上市公司融資的亮點(diǎn)，提升公司市場熱度。

4、孫漢玉要求：要結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)做好受限空間等特種作業(yè)管理，確保生產(chǎn)、檢維修作業(yè)過程安全；要做好智能化遠(yuǎn)程可視系統(tǒng)的應(yīng)用落實(shí)。

5、王軍要求：炭素化工在發(fā)展中展現(xiàn)了較強(qiáng)的研發(fā)水平，在碳微球發(fā)展方面，公司研發(fā)人員少、工作壓力大，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)、自身優(yōu)勢，與化工科技公司做好合作結(jié)合，并請股份公司予以資金支持，謀劃成立碳材料研究所；炭素高總提出的“三中”焦油原料罐統(tǒng)籌協(xié)同問題，可研究將板塊內(nèi)的焦化企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同，充分發(fā)揮庫容優(yōu)勢。

6、卞立國要求：一是強(qiáng)化成本、營收等管理水平提升，做好產(chǎn)品的單獨(dú)測算核算；合理做好2025年的指標(biāo)擺布，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品指標(biāo)的安排。二是做好經(jīng)營管理提升。做好購銷兩端提升，以工貿(mào)企業(yè)為發(fā)展方向，合理抓取兩端經(jīng)銷商利潤；做好創(chuàng)新研發(fā)，要根據(jù)市場需求和發(fā)展特點(diǎn)精準(zhǔn)施策；要系統(tǒng)全面做好成本分析，做優(yōu)節(jié)支降耗管理。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略提升。要發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，在提升自身科研水平的同時(shí)，要積極開展對外合作交流，借助外腦，再提升公司研發(fā)質(zhì)量；研究分拆上市的可能性分析，做好市值管理、市場熱點(diǎn)的把控，以碳材料發(fā)展為方向，研究其拓展可能性；就中泓公司問題，積極推進(jìn)與首鋼方面的溝通。

7、周玉軍要求：股份公司對炭素化工公司絕對控股，公司人力未納入股份人力統(tǒng)一管理，炭素公司要提級優(yōu)化勞動(dòng)用工管理，盡快落實(shí)納入集團(tuán)統(tǒng)一管理要求；股份公司要加快組織落實(shí)，集團(tuán)協(xié)調(diào)配合。

8、彭總要求：一是把握公司人員精簡高效優(yōu)勢，調(diào)優(yōu)人均產(chǎn)值；同時(shí)要保持在瀝青市場公司工藝技術(shù)的先進(jìn)性，要爭高端、差異化發(fā)展。二是把握碳產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展方向，做好碳微球向下延伸發(fā)展，發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢；三是苯酐項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期，要深挖根本原因，實(shí)施有效措施，提升經(jīng)濟(jì)效益；四是要系統(tǒng)全面做好市場分析，要保持危機(jī)大于機(jī)遇的謹(jǐn)慎心態(tài)，系統(tǒng)梳理發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，把握創(chuàng)新發(fā)展基調(diào)，將公司優(yōu)勢發(fā)揮出來。

9、董養(yǎng)利要求：一是要強(qiáng)化加工費(fèi)管理，多方面發(fā)掘加工費(fèi)提升的根本原因。二是2025年化工板塊要按照成本核算。三是股份公司對化工板塊考核要符合行業(yè)發(fā)展實(shí)際。四是焦油加工行業(yè)發(fā)展悲觀，要保持信心，向下延伸、向遠(yuǎn)延伸，不局限于當(dāng)前。

10、劉寶珠要求：一是要堅(jiān)持安全發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，夯實(shí)化工企業(yè)生存基礎(chǔ)。公司已投入運(yùn)行16年，要做好生產(chǎn)裝置投用時(shí)間長、裝置老化、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)升高問題的妥善處理，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)綜合整治提升方案，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。二是要錨定創(chuàng)新發(fā)展支撐，把握自身科研優(yōu)勢，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展路線，強(qiáng)化與外部科研機(jī)構(gòu)的交流合作，全面發(fā)揮高新技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品作用，形成優(yōu)勢帶動(dòng)。三是要站在保生存、促發(fā)展的高度，立足當(dāng)前、立足實(shí)際，以自身專業(yè)優(yōu)勢為依托，系統(tǒng)謀劃五年及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。四是要做好員工管理，積極組織，加強(qiáng)溝通，盡快將公司員工納入集團(tuán)統(tǒng)一管理。